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会計が企業をつくる!黒字経営の羅針盤

タイトルのビジョナリー会計に惹かれ即買い。会計を経営に活かす。

・事実分析→本質発見→先行解決の繰り返し

・B/SはBalanceとStability、P/LはPowerと Low cost

いくつかの基本的な指標だけでもまず頭に入れて、事業の環境分析や財務分析ができれば、経営者として基準をもちながら判断できるところもあるから、当然だが会計知識は必須。指標や数値の目安も記載されてたのでそこだけでもまず出してみることを勧める。